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公司召开2019年春节前后项目安全生产维稳工作会议

作者:黎小龙发布时间:2019-01-24  浏览:

1月21日,www.366.net,必赢亚洲www565net在公司13楼会议室召开2019年春节前后项目安全、生产、维稳工作会议。公司党委副书记、总经理陆烜,副总经理、安全总监林平均,副总经理曾劲松出席。公司项目管理处处长莫志元主持。

在听取各分公司对重点项目2019年春节前后安全、生产、维稳工作汇报后,陆烜提出七点工作要求。一是认真总结2018年工作情况,做好2019年改善计划。二是做好放假期间工作安排,值守人员“一日一报”。三是全体员工应转变工作意识,要守规矩、勇担当。四是项目管理要扎实,配足配强项目管理人员。五是对项目部要精心组织、详细策划、创新工艺,运用新技术。公司将对运用新技术的项目予以资金上的支持。六是做好年前维稳工作,落实“一金三制”制度。七是策划好党建工作,培养人才,细致发掘、重点培育。

林平均对安全工作提出三点要求。一是放假前做好安全检查。二是对重大危险源进行实时监控。放假期间项目现场要实现完全的封闭管理。三是节后复工要重点对工作环境进行安全检查,新进场人员要进行三级教育。

曾劲松对2019年项目管理工作提出五点要求。一是广联达项目管理系统要全面使用,成本管理要纳入项目管理系统进行管理。二是合同管理要加强,特别是生产性支出合同,量、价要符合预算,符合市场。三是项目生产要全过程控制。四是项目管理人员履职要加强。五是多种形式的项目承包责任制要明确。

公司各处室就分公司重点项目2019年春节前后安全、生产、维稳工作给予建议和要求。

会前,公司法务处对参会人员宣贯了《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》。

公司项管处、劳资处、安全处负责人,各分公司经理、分管安全副经理、安全总监、项管科、劳资科、安全科负责人共60余人参会。

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会议现场


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