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公司召开2018年年终总结会暨第四季度综合检查反馈会

作者:王威海发布时间:2019-01-09  浏览:

12月29日上午,在广西建工集团有限责任公司成功实现超千亿元企业之际,总承包公司在公司13楼会议室召开2018年年终总结会暨第四季度综合检查反馈会。公司党委书记、董事长陈祖训作总结讲话。公司党委副书记、总经理陆烜提出2019年工作思路。公司领导班子成员林平均、周兴耀、岑廷义、陆美豪就分管工作发言。公司副总经理曾劲松主持。

陈祖训总结了公司2018年七个方面的工作亮点。一是申特成功,以最短时间成立设计研究院。二是获批高新技术企业。三是实现企业高质量快速发展。完成新签合同额70.53亿元,企业总产值33亿元,营业收入31亿元,利润总额达1912万元,主要经济指标保持两位数增幅(同比增长30%以上),较2015年实现翻番。经营的质量明显提升,经营风险防控意识有加强,承接任务的质量大幅度提升。安全生产、项目管理、财务管理、科技创新、党建人才、工青妇等各系统的管理工作进一步加强。精神文明建设得到加强,业余活动丰富多彩,职工凝聚力和认同感明显提升,提振了企业职工干事创业的信心。四是企业的基础管理和职工的意识理念进一步提升。五是企业党建发挥的引领作用越来越大,党建工作更加深入基层、深入一线。六是企业的品牌和影响力进一步提升。七是形成了具有总承包特色的企业文化。

陈祖训指出,公司在取得一定成绩的同时还存在部分问题。一是资金压力大,资金成本居高不下。二是公司的底子还很薄,人才还处于短缺的状态。三是历史遗留问题的处理还需要花费一定的时间、精力和成本。四是部分分公司经营能力仍不足。

陈祖训强调,2019年公司将围绕“进一步提升企业高质量发展,充分发挥总承包特色”这一主题进行发展。一是业务和承接领域要进一步拓宽和延伸。二是质量和规模要进一步提升。三是项目的管理要进一步扎实。四是两级机关的作用要进一步发挥。五是分公司领导班子要进一步团结协作、形成合力,要进一步担当负责,确保国有资产的增值保值,分公司一把手要做到守土有责、守土尽责。六是公司领导班子要进一步作好表率,既要顾大局、把方向,又要抓好、管控好重要的细节。七是党建、人才和反腐倡廉工作要进一步深入人心、深入基层。八是工作作风、意识理念要进一步转变,要担当负责、养成认真细致的工作习惯,每个工作岗位(职工)要将接手的工作当成最后一道关来把。九是全力配合集团公司改革改制工作。

陆烜提出2019年工作思路:一是公司机关各处室(部门)、各分公司要认真总结分析2018年的得与失,找出问题制定方案,认真思考解决,认真谋划好2019、2020年的生产经营工作;二是提高政治站位、提高认识,千方百计思考如何实现总承包公司高质量发展;三是要有奉献意识,加强党建工作,抓好党风廉政建设;四是要关怀关心职工,为广大职工谋福利;五是要认真做好债权债务台账,做好春节前的维稳工作;六是要主动加强学习,提高廉洁自律意识,反腐倡廉。

会议布置了2019年春节前的工作,通报了公司2018年第四季度综合检查反馈情况,公司机关各处室负责人、各分公司负责人汇报2018年工作小结及2019年工作思路。

公司助理调研员、代(副)三总师、机关中层副职以上领导人员,分公司班子成员及科室负责人共120人参加会议。

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热烈庆祝集团公司实现营业收入1000亿元

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陈祖训作总结讲话

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会议现场


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