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陆美豪到六分公司召开清欠清收会议

作者:黄璐璐发布时间:2018-09-17  浏览:

9月14日,www.366.net,必赢亚洲www565net财务总监陆美豪到六分公司召开清欠清收会议。公司清欠办副主任卢君复、审计处副处长卢毅,分公司班子领导、各科室负责人、重点清收项目相关负责人参加会议     。分公司副经理、安全总监彭琳主持。

陆美豪在听取分公司清欠清收工作汇报后,客观指出分公司存在对清欠清收工作重视不够、解决的行动力不足、解决的办法方式老旧等问题,并就分公司如何实效性地推动清欠清收工作提出五点要求:一是要统一思想、高度重视,强化清欠清收工作紧迫感、责任感和危机感。清欠清收工作的有效完成,对分公司平稳健康发展至关重要,分公司班子成员要提高认识,切实贯彻落实集团公司和公司清欠清收会议和文件精神,统筹全局,带头行动,亲自协调督办,带领全员做好清欠清收工作。二是转变思维理念,创新工作思路。要“以我为主”的姿态,在清欠清收中积极主动,开动头脑,灵活应变,合理合法维护自身利益。三是结合集团公司和总公司总的方案部署,制定分公司精细具体的清欠清收方案。严格落实清欠清收工作的项目、责任人、完成时间节点,分项分类制定清欠清收策略,重点突破,先易后难,坚决打好清收攻坚战。四是抓防并举,强化日常生产经营中的过程管控,从源头上控制风险。做好合同履约、资金的专项管理、结算资料的收集整理等基础管理工作,切实达到在管理中控风险避隐患的效果。五是建立和落实监督考核机制,明确责任目标。清欠清收成效将列入绩效考核与晋升考核条件,并对在清欠清收工作中不作为、失职渎职给公司造成损失的,予以问责处理。

分公司经理王智汇报了分公司清欠清收工作情况,卢君复、卢毅就分公司清欠清收方案的制定、日常的风险管控等工作提出了意见和建议。

清欠清收会议现场 黄璐璐 摄.jpg

会议现场


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